博魚官方網站家居賣場分布呈三大梯隊 一線城市面臨整合
作者：小編 發布時間：2024-02-11 21:51:06 瀏覽：次
博魚官方網站家居賣場分布呈三大梯隊 一線城市面臨整合的數量已多達37家，位列于全國排名第三。中國的家居流通業，因其區域經濟發展不均勻，所以進一步導致家居賣場集中化程度也相對不均勻。
紅商網訊：據統計，廣東省目前連鎖家居大賣場數量已達37家，位列全國第三。中國的家居流通業，由于區域經濟發展不均勻，導致家居賣場集中化程度也不均勻。以北上廣深為代表的一線城市無疑是各家搶占的“重點”，因為高度集中化，家居賣場“過剩”的說法早就出現，盡管“過剩”并非一概而論，但一線城市家居賣場面臨整合將是大勢所趨。
連鎖賣場在全國的分布可以分為三個梯隊，第一梯隊數量是在20~55間，第二梯隊是10~19間，第三梯隊在1~9。第一梯隊包含了北、上、廣、江、浙等一線店全國排名第四，浙江29家排名第五。第二梯隊有遼寧山東湖北河北福建天津四川安徽、內蒙、山西10省，店鋪數量最多的是山東和遼寧各19店，其次是湖北17店，最少的是安徽10店，內蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊。第三梯隊有河南重慶湖南云南陜西黑龍江吉林江西貴州寧夏廣西青海甘肅13個省市，最多的是河南9店，最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆暫時沒有連鎖品牌入駐。
從區域來看，截至2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區域分布博魚boyu體育，經濟優勢區域華東地區167家，占總量的44%;其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家，四個區域總量不及華東一個區域。
廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬，二者分別占據19%和35%。香江家居/金海馬的數量依靠本土優勢和香江集團的力量依然在廣東市場居首，好百年經歷兩次易主后發展動力不足，甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店，數量僅次于香江家居/金海馬，其自身在全國的布局也僅次于總部上海。居然之家和歐亞達雖各占一席，但是都沒能像其他品牌一樣擴張開來。
廣東市場變化也很大，首先，紅星美凱龍并購吉盛偉邦后其實力瞬間擴大，從原來的5店排名第四，到7店和百安居并列第二。其次是宜家將在廣東新建標準店，數量將和總部上海持平，廣東對外資企業的吸引力不亞于上海和北京。
從區域布局來看，店鋪的集中度較高，40%的店集中在深圳市，35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店，但是有200多萬方全國最大的家具市場樂從家具批發市場存在，幾乎很少有連鎖賣場去挑戰。
家居賣場過剩的說法最初來源于一線城市，北上廣深的家居行業現狀確實不樂觀。據媒體報道，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關閉，另有5家正在準備撤場或搬遷。
根據中國家具協會的統計，按行業標準10000平方米年銷售1億元來計算，去年家具建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬 的賣場就能夠滿足市場需求，而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬 ，如果未來行業的走勢不發生變化，就有50%的賣場面積屬于過剩。
然而，從連鎖賣場區域分布的數據可以看出，“過剩”這個詞是不能一概而論的，嚴重的區域不平衡導致過熱區域有“過剩”的現象，而“冷門”區域“過剩”則言之尚早。
不同的連鎖家居大賣場也都因為歷史和發展原因，劃出了部分“勢力范圍”，正如“南紅星北居然”的說法，紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下，企業憑借自身實力去調整區域分布結構是必須進行的，是拓展市場的需要;然而，這種調整也是需要時間和過程的。紅星美凱龍就是業內當之無愧的“擴張王”，如今已達到百MALL的規模，并放出豪言稱，在2020年要達到全國200家MALL。
大幅擴張后帶來的市場飽和、經銷商利潤攤薄加上不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。在遭遇發展瓶頸之時，一些擴張過度的賣場選擇通過內部結構調整，可以穩扎穩打；而實力不夠的小賣場通過優化資源來“內功”，這都是明智之舉。
